2015年已经到来，当我们在2014年定下未来5年发展目标时，全体员工坚信未来的几年，公司必将会迈上一个新的台阶。在公司的高层管理会议上，主管一致认为在高速发展过程中，我们最缺的其实是人才的储备，正因为这样，今年的校招，公司投入了往年几倍的人力财力去招聘优秀的应届毕业生。与此同时，我们也必须加强对现有员工的在职培训，以适应公司的快速发展。
培训不是一个立竿见影的事情，需要坚持，慢慢渗入。针对2015年的培训计划，可以用几句话概括一下“走出去，带回来；内训为主，外训为辅；优先骨干，带动下属”。具体 如下：
1. 走出去，带回来： 之前我们大部分员工走出去的机会不是很多，今年将提供更多的机会让员工走出去开拓眼界，不做井底之娃，和其他不同行业不同性质的企业员工多交流，学习别人成功的方法和经验。出去学习的前提条件就是回来必须分享给大家。
2. 内训为主，外训为辅：充分挖掘公司现有的资源进行内训。其实培训的方式有多种多样，在工作中培训。内训的形式将包括：内训师培训，导师陪伴，会议交流，午间分享，书籍阅读等。其中会议交流由各部门根据实际情况自行召开，导师陪伴适用于新毕业的学生，大概半年的时间。外训方面，我们会优先派遣潜在培养对象出去学习一些专业的理念的经验。针对全体员工，可能会采用外请老师做公司内训的方式，内容包括情绪管理与减压，提高执行力，沟通能力，时间管理等方面。
3. 优先骨干，带动下属：现任主管以及培养对象肯定要先走出去学习，然后让他们回来和大家分享。既考核巩固学习效果，又让更多的员工汲取到新知识。
公司自己的内训部分人事行政部会筹集资源和内部讲师，让内训变得更加系统。
此外，今年会加强培训反馈和跟踪这块，让培训不是成为一种形式，而是公司投入并收到效果，让员工持续学习，不断提升！
