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  公司新闻

2015年公司培训计划会议圆满结束

作者: 来源: 日期:2015/1/20 8:34:31 人气:1666

        2015年已经到来,当我们在2014年定下未来5年发展目标时,全体员工坚信未来的几年,公司必将会迈上一个新的台阶。在公司的高层管理会议上,主管一致认为在高速发展过程中,我们最缺的其实是人才的储备,正因为这样,今年的校招,公司投入了往年几倍的人力财力去招聘优秀的应届毕业生。与此同时,我们也必须加强对现有员工的在职培训,以适应公司的快速发展。

       培训不是一个立竿见影的事情,需要坚持,慢慢渗入。针对2015年的培训计划,可以用几句话概括一下“走出去,带回来;内训为主,外训为辅;优先骨干,带动下属”。具体 如下:

 1.      走出去,带回来: 之前我们大部分员工走出去的机会不是很多,今年将提供更多的机会让员工走出去开拓眼界,不做井底之娃,和其他不同行业不同性质的企业员工多交流,学习别人成功优秀的方法和经验。出去学习的前提条件就是回来必须分享给大家。

 2.      内训为主,外训为辅:充分挖掘公司现有的资源进行内训。其实培训的方式有多种多样,最好的培训是在工作中培训。内训的形式将包括:内训师培训,导师陪伴,会议交流,午间分享,书籍阅读等。其中会议交流由各部门根据实际情况自行召开,导师陪伴适用于新毕业的学生,大概半年的时间。外训方面,我们会优先派遣潜在培养对象出去学习一些专业的理念的经验。针对全体员工,可能会采用外请老师做公司内训的方式,内容包括情绪管理与减压,提高执行力,沟通能力,时间管理等方面。

 3.      优先骨干,带动下属:现任主管以及培养对象肯定要先走出去学习,然后让他们回来和大家分享。既考核巩固学习效果,又让更多的员工汲取到新知识。

         公司自己的内训部分人事行政部会筹集资源和内部讲师,让内训变得更加系统。

        此外,今年会加强培训反馈和跟踪这块,让培训不是成为一种形式,而是公司投入并收到效果,让员工持续学习,不断提升!

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